Ở tuổi 31, chàng người mẫu tài năng đã gửi gắm một thông điệp sâu sắc đến các cấp quản lý và lãnh đạo về sự hài hòa giữa lời nói và hành động trong công việc. Qua những luận điểm thẳng thắn và chân thành, anh nhấn mạnh tầm quan trọng của việc không chỉ dừng lại ở lời hứa mà còn phải biến kế hoạch thành hiện thực, góp phần tạo nên môi trường làm việc hiệu quả và bền vững.
Giới thiệu khách mời và chủ đề chương trình
Chương trình talkshow nổi bật đã có sự xuất hiện của MC Linh Trang cùng với người mẫu Tôn Tuấn Kiệt – một gương mặt quen thuộc trong làng thời trang Việt Nam. Chủ đề được lựa chọn để thảo luận xoay quanh vấn đề khá nhức nhối: “Kiểu người nói nhiều hơn làm”. Đây cũng là dịp để cả hai cùng trao đổi và chia sẻ những góc nhìn chân thực về tình trạng chung trong môi trường làm việc hiện nay.
Tôn Tuấn Kiệt tại chương trình 24h nói thật
MC Linh Trang cùng người mẫu Tôn Tuấn Kiệt tham gia chương trình 24h nói thật
Sự kết hợp giữa MC Linh Trang với lối dẫn dắt tinh tế cùng cái nhìn sâu sắc của Tôn Tuấn Kiệt đã tạo nên một không khí thảo luận cởi mở và hấp dẫn. Cả hai đã mang đến những chia sẻ chân thành về câu chuyện nghề nghiệp cũng như trải nghiệm cá nhân liên quan đến việc cân bằng giữa lời nói và hành động.
Chủ đề “Kiểu người nói nhiều hơn làm” được đưa ra thảo luận
Khía cạnh này được khai thác kỹ lưỡng khi cả khách mời lẫn MC cùng phân tích nguyên nhân cũng như hậu quả của việc chỉ biết nói mà thiếu hành động. Chủ đề không chỉ dừng lại ở phạm vi cá nhân mà còn mở rộng ra ảnh hưởng đối với tổ chức và hiệu quả công việc chung.
Quan điểm của Tôn Tuấn Kiệt về sự cân bằng giữa lời nói và hành động
Tôn Tuấn Kiệt đưa ra thái độ rõ ràng rằng lời nói dù có hay đến đâu cũng chưa đủ nếu không đi kèm với việc thực hiện hiệu quả. Anh đặc biệt nhấn mạnh giá trị của sự cống hiến dựa trên khả năng thực tế và các kế hoạch có tính khả thi cao, đồng thời tỏ ra trân trọng những ý tưởng sáng tạo nhưng kiên quyết không hợp tác với những ai chỉ biết tranh luận mà không chịu hành động cụ thể.
Nói hay chưa đủ, cần phải làm tốt và thực hiện được kế hoạch
Theo anh, trong môi trường chuyên nghiệp, việc nói suông không mang lại giá trị thiết thực. Chỉ khi mỗi cá nhân biến lời nói thành hành động cụ thể mới tạo được sự tin tưởng và tiến bộ rõ rệt cho tập thể. Việc hoàn thành đúng mục tiêu được đề ra chính là minh chứng cho năng lực và sự tận tâm.
Cống hiến dựa trên khả năng và tính khả thi
Anh luôn nhấn mạnh rằng mỗi đóng góp cần phải phù hợp với năng lực bản thân cũng như đáp ứng được yêu cầu về tính khả thi của từng dự án. Điều này giúp tránh lãng phí nguồn lực và giữ vững tiến độ công việc cũng như chất lượng đầu ra.
Trân trọng ý tưởng nhưng không làm việc với người chỉ biết nói mà không hành động
Dù biết rằng ý tưởng là nền tảng của mọi sự phát triển, Tôn Tuấn Kiệt vẫn cảnh báo về việc dễ dàng bị cuốn vào những lời nói hoa mỹ nếu thiếu đi sự kiểm chứng qua thực tế. Anh ưu tiên sự phối hợp với những đồng đội luôn sẵn lòng biến ý tưởng thành sản phẩm hoặc kết quả cụ thể thay vì chỉ bàn luận.
Gửi gắm của Tôn Tuấn Kiệt đến các cấp quản lý, lãnh đạo
Qua cuộc trò chuyện, nam người mẫu đã gửi một thông điệp chân thành tới các cấp lãnh đạo về sự cần thiết trong việc đánh giá đúng năng lực nhân viên, xây dựng tầm nhìn tổng thể để xác định tính khả thi của các kế hoạch cũng như triển khai chiến lược phù hợp nhằm phát huy tối đa tiềm lực nội bộ công ty. Đây chính là chìa khóa để nâng cao hiệu suất làm việc và phát triển bền vững tổ chức.
Tôn Tuấn Kiệt chia sẻ quan điểm tại chương trình
Yêu cầu lãnh đạo hiểu rõ năng lực nhân sự
Tôn Tuấn Kiệt cho rằng các nhà quản lý cần có cái nhìn thấu đáo về điểm mạnh yếu của từng cá nhân trong đội ngũ nhằm phân bổ công việc thích hợp, từ đó phát huy tối đa thế mạnh cùng khắc phục điểm còn hạn chế.
Tầm nhìn tổng thể để đánh giá tính khả thi của kế hoạch
Việc hoạch định chiến lược phải dựa trên cơ sở thực tế, có tầm nhìn toàn diện để nhận diện được các yếu tố rủi ro cũng như thuận lợi. Điều này giúp tổ chức tránh khỏi các sai sót do đánh giá phiến diện hoặc quá lạc quan thiếu căn cứ.
Hoạch định hướng triển khai phù hợp với công ty
Bên cạnh chiến lược dài hạn, các bước triển khai chi tiết cần linh hoạt điều chỉnh theo đặc thù văn hóa doanh nghiệp nhằm đảm bảo tính khả thi cao nhất và đạt hiệu quả tối ưu.
Ý kiến đồng tình từ MC Linh Trang về vai trò của người quản lý
MC Linh Trang cũng đã bày tỏ sự đồng thuận tuyệt đối với ý kiến của khách mời khi khẳng định vai trò then chốt của nhà quản lý trong việc phân công công việc đúng người đúng năng lực. Bà nhấn mạnh thêm về tầm quan trọng của giám sát chặt chẽ để tránh trường hợp nhân viên chỉ biết hứa hẹn nhưng thiếu hành động thực tế cũng như không khoan nhượng đối với những cá nhân thiếu trách nhiệm.
Phân bổ công việc đúng người, đúng năng lực
“Để phát huy tối đa hiệu suất tập thể thì trách nhiệm của người quản lý là nắm bắt được năng lực từng thành viên rồi giao nhiệm vụ sao cho phù hợp nhất,” Linh Trang chia sẻ. Phương pháp này giúp giảm thiểu sai sót và tăng tính chủ động trong công việc.
Giám sát chặt chẽ tránh hiện tượng nói nhiều làm ít
“Việc theo sát tiến độ xử lý công việc góp phần hạn chế kiểu ‘nói nhiều hơn làm’ rất phổ biến hiện nay,” MC cho biết. Điều này không những nâng cao tinh thần trách nhiệm mà còn thúc đẩy sự minh bạch trong quy trình hợp tác nội bộ.
Không dung túng cho nhân sự thiếu hành động
“Người quản lý cần có thái độ nghiêm khắc với những ai thường xuyên chỉ hứa hẹn mà không hoàn thành nhiệm vụ,” bà nhấn mạnh. Điều này vừa bảo vệ quyền lợi tập thể vừa tạo ra môi trường làm việc kỷ luật và chuyên nghiệp.
Suy nghĩ về tiêu chí chọn lựa nhân sự theo tiêu chí “toàn năng” hay “toàn tâm”
“Nam người mẫu 31 tuổi gửi gắm một điều đến các cấp quản lý, lãnh đạo” còn đề cập đến vấn đề ưu tiên lựa chọn nhân sự dựa trên yếu tố tâm huyết hơn là chỉ chú trọng kỹ năng thuần túy. Việc này giúp tạo dựng đội ngũ ổn định hơn bởi những người có tâm sẽ sẵn sàng học hỏi, phấn đấu dù ban đầu chưa hoàn toàn xuất sắc.
Ưu tiên chữ tâm hơn tài trong công việc
‘Có tâm là nền tảng để phát triển bền vững,’ Tôn Tuấn Kiệt khẳng định. Sự tận tụy sẽ thôi thúc bản thân vượt qua thử thách, góp phần lớn vào thành công chung thay vì chỉ dựa trên kỹ năng nhất thời hay kiến thức hời hợt.
Người có tâm huyết dù chưa giỏi vẫn đáng quý và có thể đào tạo
“Những cá nhân nhiệt huyết luôn có tiềm năng lớn để đào tạo trở thành nguồn lực quý giá cho doanh nghiệp,” anh nhấn mạnh vai trò mềm dẻo trong chính sách tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực.
Người giỏi nếu thiếu trách nhiệm thì vô ích
“Không thể phủ nhận tài năng nhưng nếu thiếu đi lòng trách nhiệm thì thật khó mà duy trì hiệu quả lâu dài,” đây là một góc nhìn thực tế mà Tôn Tuấn Kiệt muốn gửi gắm tới các nhà lãnh đạo khi cân nhắc tuyển chọn nhân viên.
Thái độ làm việc nhóm và cách thể hiện bản thân trong tập thể
“Nam người mẫu 31 tuổi gửi gắm một điều đến các cấp quản lý, lãnh đạo” cũng đề cao thái độ cộng tác tích cực trong môi trường tập thể. Anh khuyên mọi người nên tránh so đo thiệt hơn gây mất đoàn kết mà hãy tập trung vào hoàn thiện phần việc cá nhân hết sức mình để xây dựng hình ảnh uy tín trước mắt nhà lãnh đạo và đồng nghiệp.
Tránh so đo thiệt hơn trong nhóm
“Mâu thuẫn nội bộ xuất phát từ suy nghĩ so đo gây hao tổn năng lượng đáng kể,” Tôn Tuấn Kiệt cảnh báo về điều này. Sự hòa hợp sẽ giúp nhóm vận hành trơn tru hơn thay vì phá hủy tinh thần chung bằng những tranh cãi không cần thiết.
Tập trung làm tốt phần việc của mình với nỗ lực thực sự
Anh cho rằng mỗi cá nhân nên đặt trọng tâm vào chất lượng công việc của mình thay vì bị phân tâm bởi yếu tố bên ngoài hay so sánh vô ích. Khi nỗ lực thật tâm được duy trì đều đặn thì kết quả tốt đẹp sẽ tự nhiên đến.
Người lãnh đạo sẽ nhìn thấy và trọng dụng khi có kết quả rõ ràng
Theo anh, nhà quản lý là những người tinh tế sẽ ghi nhận giá trị đóng góp thực tế qua các con số hoặc sản phẩm cụ thể thay vì nghe qua lời nói suông. Vì vậy mọi cố gắng nghiêm túc đều xứng đáng được khích lệ.
Hành trình và hình ảnh của Tôn Tuấn Kiệt trong làng thời trang Việt Nam
Từ một học trò đầy tiềm năng dưới sự dẫn dắt tận tình của siêu mẫu Võ Hoàng Yến, Tôn Tuấn Kiệt đã vươn lên trở thành cái tên nổi bật sau khi lọt top 6 chung cuộc The Face Vietnam 2018. Hình ảnh anh xây dựng là phong cách nam tính pha chút cá tính riêng biệt cùng sự chuyên nghiệp không ngừng nâng cao kỹ năng bản thân qua từng bước đi trên sân khấu thời trang.
Hình ảnh Tôn Tuấn Kiệt khẳng định bản thân trong làng thời trang Việt
Là học trò cưng của siêu mẫu Võ Hoàng Yến
Dưới sự dìu dắt tận tâm từ Võ Hoàng Yến – một biểu tượng sắc sảo của ngành thời trang Việt Nam – Tôn Tuấn Kiệt đã tiếp thu bài học quý giá về phong cách trình diễn lẫn thái độ chuyên nghiệp cần thiết để tồn tại lâu dài.
Thành công trong The Face Vietnam 2018 với vị trí Top 6 chung cuộc
Đạt thứ hạng cao tại cuộc thi danh giá giúp anh ghi dấu ấn sâu đậm trong lòng giới mộ điệu cũng như mở rộng con đường phát triển nghệ thuật cá nhân đa dạng hơn.
Hình ảnh người mẫu nam cá tính, chuyên nghiệp và không ngừng phát triển bản thân
Khán giả luôn thấy ở Tôn Tuấn Kiệt một hình tượng đầy sức hút nhờ phong thái tự tin kết hợp cùng ý chí kiên định phấn đấu từng ngày để hoàn thiện kỹ năng biểu diễn lẫn ngoại hình.
Thông điệp sâu sắc dành cho nhà quản lý từ nam người mẫu tài năng
“Nam người mẫu 31 tuổi gửi gắm một điều đến các cấp quản lý, lãnh đạo” chính là lời nhắn nhủ chân thành về sự cần thiết phải chuyển đổi từ lời nói sang hành động cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả làm việc tập thể. Thông qua kinh nghiệm cũng như quan điểm thực tế, anh mong muốn mỗi cấp lãnh đạo hãy đặt niềm tin đúng chỗ bằng cách hiểu rõ năng lực nhân viên, xây dựng chiến lược phù hợp và chú trọng phát triển con người toàn diện cả về tâm huyết lẫn kỹ năng. Đây chính là nền tảng vững chắc để doanh nghiệp ngày càng phát triển thịnh vượng.
